Erfahrung mit Substanz
Seit mehr als 30 Jahren arbeite ich an der Schnittstelle von Strategie, Marke, Kommunikation und Experience – geprägt durch internationale Agenturen wie Ogilvy & Mather, Lowe & Partners, Bates Germany, ADK Asatsu, Bühler & Partner und viele Jahre strategische B2B-Beratung bei wob AG. Meine Erfahrung reicht von Automotive, Industrie, Maschinenbau und Energie über MedTech, Dental und Professional Services bis zu Finanzdienstleistungen und komplexen Technologiemärkten.
Signature Cases
Drei beispielhafte Mandate, die zeigen, wie Strategie, Marke, Kommunikation, Organisation und Experience zusammenkommen
Der familiengeführte Reifenhandel
Markenmodell | Markenstory | Interne Aktivierung
Mandat:
Strategische Weiterentwicklung der Marke in einem Markt, der nach außen schnell nach Preis, Reifen und Austauschbarkeit aussieht. Genau deshalb musste Marke mehr leisten als Wiedererkennung.
Im Prozess entstanden ein geschärftes Markenmodell, eine tragfähige Markenstory und klare Orientierung für Mitarbeitende.
Zusätzlich wurde eine neue B2B-Produktmarke für runderneuerte Reifen strategisch begleitet - mit Positionierung, Messaging und Vertriebsaktivierung.
Strategischer Beitrag:
Aus einem Low-Interest-Markt wurde ein Feld für Vertrauen, Präferenz und Handlungsfähigkeit. Die Marke hilft, Leistung, Sympathie, Nachhaltigkeit und Wirtschaftlichkeit klarer zusammenzubringen.
Die Internationale Technologiegruppe mit Materialkompetenz
Markenarchitektur | Corporate Strategy Story | Corporate Communications
Mandat:
Beratung auf Corporate-Communications-Ebene für eine globale, diversifizierte Technologiegruppe.
Die Aufgabe:
eine gewachsene Markenlandschaft so ordnen, dass sie intern steuerbar und extern verständlicher wird.
Wir haben definiert, was Corporate Brand sein darf, was als Affiliate Brand geführt wird und welche Marken bewusst
eigenständig bleiben. Business Groups wurden sichtbarer gemacht, um einen klaren Beitrag zur Marke zu liefern. Zusätzlich wurden Regeln und ein Prozess für M&A-Situationen; entwickelt.
Strategischer Beitrag:
Mehr Ordnung in einem komplexen System. Mehr Sichtbarkeit für die Business Groups. Mehr Klarheit für Corporate Communications. Und eine bessere Grundlage, um die Corporate Strategy in eine erzählbare Story zu übersetzen.
Der technologische
Weltmarktführer
Corporate Brand | Employer Brand | Internationale Markenverankerung
Mandat:
Internationaler Markenprozess für einen Weltmarktführer, der Marke nicht nur definieren, sondern im Unternehmen verankern wollte.
Definition und Weiterentwicklung von Unternehmensmarke und Arbeitgebermarke, internationale Markenverankerung, laufende
strategische Beratung sowie C-Level-Formate zur Justierung der Marke im Kontext von Transformation und Zukunftsausrichtung.
Strategischer Beitrag:
Corporate Brand, Employer Brand und Transformation wurden in ein gemeinsames Zielbild gebracht - anschlussfähig für Führung, internationale Kommunikation und interne Aktivierung.
